为增进公司各部分间相同交流，周全提升清静生产治理水平，推动企业稳固生长，克日，邹平食物组织举行了清静生产现场治理事情聚会。
会上，生食车间和调理车间相关责任人划分就清静治理事情举行汇报，围绕怎样增强员工清静意识、解决清静生产事情的问题和缺乏举行了重点叙述，切实将清静生产细化到每个岗位、每道工序。
邹平食物总司理李雷刚总结指出，车间生产现场是清静生产事情的“主战场”，所有一线治理职员都要明确自己的清静生产岗位职责，严酷执行清静生产治理制度，对现场泛起的清静隐患实时整改，杜绝清静事故的爆发。
一直以来，邹平食物认真落实全员清静生产责任制和各项清静步伐，通过“检查、整改、牢靠、提高”历程治理和预防事故清静重点提防，周全推行清静标准化。下步，邹平食物将继续贯彻“清静第一、预防为主”目的，始终掌握“清静是最大的效益”理念，把清静事情做得更扎实、更稳固，推动公司清静治理再上新台阶。
